韓聯(lián)國(guó)在安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)持學(xué)習(xí) 站穩(wěn)立場(chǎng) 提升格局 敬畏職責(zé)
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：3530次
6月26日上午，安化集團(tuán)公司召開(kāi)安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)徐愛(ài)軍主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，要高度重視安全問(wèn)題，強(qiáng)化特殊作業(yè)管理。在九天公司二套甲胺/DMF系統(tǒng)檢修過(guò)程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化特殊作業(yè)管理，認(rèn)真執(zhí)行《特殊作業(yè)安全管理辦法》，強(qiáng)化交叉特殊作業(yè)管理的安全監(jiān)督，要吸取歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，關(guān)注安全細(xì)節(jié)問(wèn)題，強(qiáng)化盲板特殊作業(yè)管理。同時(shí)，鑒于近期高溫天氣，檢修作業(yè)單位要合理安排好作業(yè)時(shí)間，提高檢修效率，做好后勤保障。
要降低產(chǎn)品單耗，加強(qiáng)雙碳管理。要對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，把甲胺/DMF產(chǎn)品單耗降下來(lái)，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；要加強(qiáng)雙碳管理，認(rèn)清差距不足，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿奮起直追；要研究政策導(dǎo)向，加強(qiáng)和第三方機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)部門(mén)溝通，通過(guò)技改提升等多種措施壓減費(fèi)用支出。
要堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，站穩(wěn)政治立場(chǎng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一要提升學(xué)習(xí)能力，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持空瓶的心態(tài)，對(duì)分管部門(mén)業(yè)務(wù)鉆研透徹、做好管理，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，排查漏洞補(bǔ)齊短板。二要站穩(wěn)立場(chǎng)，安陽(yáng)園區(qū)法人較多，管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各二級(jí)單位、職能部室要站在整個(gè)園區(qū)的角度做工作，不但要實(shí)現(xiàn)自身利益，還要做到園區(qū)利益最大化；職能部室要站在園區(qū)、二級(jí)單位立場(chǎng)，學(xué)會(huì)換位思考，制定的政策要經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)。同時(shí)，二級(jí)單位要如實(shí)向職能部室反映問(wèn)題，共同推動(dòng)經(jīng)營(yíng)每個(gè)層面都依法合規(guī)。
要進(jìn)一步提升格局，敬畏職責(zé)履職盡職。年輕干部要進(jìn)一步提升格局，踐行“五講五更講”，要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要只看短期利益，保持不斷前進(jìn)動(dòng)力，靠實(shí)干贏得未來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)干部要敬畏職責(zé)、履職盡職，切實(shí)將自身分管領(lǐng)域的工作做好，共同努力推進(jìn)整個(gè)園區(qū)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
徐愛(ài)軍在會(huì)上就安全檢修防暑降溫、雨季“三防”隱患排查、檢修技改項(xiàng)目變更管理、檢修結(jié)束驗(yàn)收交接工作、化肥公司特殊作業(yè)管理、回收資金時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任等工作提出具體要求。
