韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)：高度重視環(huán)保管控 提高節(jié)能降耗水平
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：2281次
11月27日上午，安化集團(tuán)公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)徐愛軍主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，一要高度重視環(huán)保問題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)異味管控。冬天氣味容易聚積，要高度重視現(xiàn)場(chǎng)異味、跑冒滴漏管控。領(lǐng)導(dǎo)干部就是要狠抓措施落實(shí)執(zhí)行，維護(hù)制度的權(quán)威，九天公司、九龍公司、生產(chǎn)管理部要認(rèn)真對(duì)照問題進(jìn)行反思，看整改問題制定的措施是否落實(shí)到位，看是否進(jìn)行了防范有效，看鍋爐運(yùn)行規(guī)律是否充分掌握。采取有效措施，避免再發(fā)生類似問題，同時(shí)還可通過專業(yè)技術(shù)人員、第三方機(jī)構(gòu)研究創(chuàng)新方法和措施。
二要從思想意識(shí)上提高節(jié)能降耗水平、增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。公司克服困難對(duì)職工食堂進(jìn)行改造后，食堂總體運(yùn)行取得較好成效，職工就餐滿意度提高。食堂能否持久良性運(yùn)行，給職工帶來更好的幸福感、滿意度，成為企業(yè)為職工謀福利的亮點(diǎn)，需要大家共同維護(hù)，更在于平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累，而浪費(fèi)糧食就是最大“破窗”效應(yīng)、惡性循環(huán)。各單位要加強(qiáng)對(duì)職工宣傳教育，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，使職工自覺主動(dòng)把勤儉節(jié)約落實(shí)到日常工作生活中。要加強(qiáng)對(duì)煤炭采購(gòu)管控，對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)水平，通過嚴(yán)格管控各項(xiàng)消耗指標(biāo)，深挖內(nèi)潛降低煤炭消耗、提高利用率。
三要下真功夫狠抓工作落實(shí)。落實(shí)重于安排，各單位要高度重視，不僅要把年底資產(chǎn)盤點(diǎn)工作安排的張弛有度，還要下真功夫抓好落實(shí)，資產(chǎn)盤點(diǎn)工作要找對(duì)方法、理清思路，技術(shù)中心督促各單位及時(shí)將已完工的技改技措項(xiàng)目轉(zhuǎn)固，必要時(shí)進(jìn)行執(zhí)行力檢查。
四要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)“三不”體系。“三不”體系推進(jìn)過程中要循序漸進(jìn)，對(duì)制度的執(zhí)行、招投標(biāo)管理、對(duì)外業(yè)務(wù)等方面要及時(shí)堵塞漏洞，加強(qiáng)合同變更管理，不隨意更改合同條款。各單位負(fù)責(zé)人要高度重視工程合同，下一步紀(jì)委、財(cái)務(wù)、企管等要加強(qiáng)對(duì)合同管理的檢查。
五要用“發(fā)展+創(chuàng)新”理念解決企業(yè)當(dāng)前問題。要將“發(fā)展+創(chuàng)新”緊緊綁在一起，項(xiàng)目建設(shè)要秉持創(chuàng)新發(fā)展理念，對(duì)于PET發(fā)泡項(xiàng)目，技術(shù)中心和龍宇新材料要高度重視，加快推進(jìn)項(xiàng)目研發(fā)。同時(shí)，龍宇經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心安排專人，做好市場(chǎng)調(diào)研分析。
徐愛軍對(duì)環(huán)保工作、項(xiàng)目建設(shè)等進(jìn)行了安排。
