徐愛軍強調：守牢安全環(huán)保底線 強化“過緊日子”思想
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12月9日上午，安化集團公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。黨委書記、董事長徐愛軍出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長張連飛主持會議，公司領導李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負責同志參加會議。
徐愛軍在會上強調，一要提高政治站位，守牢安全環(huán)保底線。臨近歲末年初，各單位要始終高度重視安全問題，目前裝置處于停車階段，但職工的精氣神不能丟。要進一步壓緊壓實責任，以嚴之又嚴的措施，提高企業(yè)安全標準化管理水平，加強安全評估和風險防范，真正筑牢安全生產(chǎn)底線、環(huán)保紅線。
二要完善輪休政策，切實為職工辦好事。為應對當前的市場形勢，公司主動變革，進行相應調整，對在職人員實行輪休政策。輪休是企業(yè)為職工辦的好事實事，在人員減少的情況下，各單位管理人員要進一步強化企業(yè)安全風險等級評估，抓好安全管理，并切實提醒輪休職工外出務工務必保證自身安全。
三要規(guī)范企業(yè)薪酬管理，健全考核分配機制。近期，審計部對各單位薪酬等制度執(zhí)行情況進行專項審計，對于審計出的問題，各級領導干部要高度重視，加強整改和管理，堅決遏制自定薪酬、業(yè)務支出不規(guī)范等問題。
四要開源節(jié)流，減少非必要支出。2025年化工市場經(jīng)濟形勢將更加嚴峻，各級領導干部要強化“過緊日子”的思想，做好“過寒冬”的準備，強化全面預算管理，狠抓降本增效，嚴格控制超預算支出和非生產(chǎn)性支出，確保有限資金用在最關鍵處，增強抗風險能力。
張連飛在會上就安全風險等級評估、裝置維護保養(yǎng)、減少非必要支出等工作進行了部署并提出要求。
