薛志俊到安化集團(tuán)公司調(diào)研國企混改工作時強(qiáng)調(diào):加快推進(jìn)混合所有制改革 增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)運(yùn)營活力
發(fā)布:安陽化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽:15407次
3月20日,集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長薛志俊到安化集團(tuán)公司調(diào)研國有企業(yè)混合所有制改革工作。安化集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國,財務(wù)總監(jiān)王剛,利諾公司經(jīng)理王少鋒、副經(jīng)理許志偉,綜合辦公室主任馮巖,企業(yè)管理部主管薛志洋參加了會議。
薛志俊在聽取了利諾生化有限責(zé)任公司當(dāng)前混改工作推進(jìn)情況匯報后,對安化在做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時積極推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展給予了充分肯定。
針對下一步工作,他強(qiáng)調(diào),一要準(zhǔn)確把握混改的目的意義。通過引入非公資本,促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,推動完善現(xiàn)代企業(yè)制度,建立健全法人治理結(jié)構(gòu),提高國有資本的配置和運(yùn)營效率,增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)運(yùn)營活力、國有資本的控制力、影響力和抗風(fēng)險能力,實現(xiàn)國有資本和非公資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
二要牢固堅持混改的基本原則。堅持按照市場化機(jī)制,嚴(yán)格程序,規(guī)范操作。做到規(guī)則、過程、結(jié)果三公開,既要調(diào)動非公資本參與混改的積極性,又要防止國有資產(chǎn)流失,嚴(yán)控風(fēng)險,不留后遺癥,經(jīng)得起時間和實踐檢驗。
三要合理確定混改的方式。因企施策,因業(yè)施策,側(cè)重于圍繞目標(biāo)企業(yè)的管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,特別是銷售模式創(chuàng)新,靈活采用混改路徑,引入非公資本,宜控則控,宜參則參,方式要服從于效果,服務(wù)于發(fā)展。
四要編制好混改方案,制訂好推進(jìn)計劃。按照集團(tuán)公司推進(jìn)混改要求,在前期工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善目標(biāo)企業(yè)混改總體方案,并報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。制訂好推進(jìn)混改時間節(jié)點計劃,并組織專門力量抓好落實,確保按期完成混改任務(wù)。