黨委書記、董事長韓聯(lián)國在周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會上強(qiáng)調(diào)：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 抓好工作落實 全面提升管理水平
發(fā)布：安陽化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：7058次
8月5日，安化集團(tuán)公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國從五個方面對當(dāng)前工作進(jìn)行安排布署。
一是安全環(huán)保工作。韓聯(lián)國說，義馬7.19事故后，安化集團(tuán)公司立即安排了對各裝置的安全隱患排查，但8000空分發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患問題卻證明落實效果極差，給公司的聲譽(yù)造成了極壞的影響。這充分暴露出我們的管理在深度和廣度上還有很大缺陷，也暴露出我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)虛飄、浮夸、不實。在工作中，不是關(guān)注的企業(yè)利益，更多關(guān)注的是個人的私利，很多工作，事不關(guān)己，高高掛起。韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，7.19事故后，國家各級應(yīng)急管理部門更進(jìn)一步加強(qiáng)了對安全的檢查、執(zhí)法力度，加上我們自身內(nèi)部裝置老化、工藝落后等缺陷，安化現(xiàn)在當(dāng)前的內(nèi)、外部形勢異常嚴(yán)峻。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須清醒地認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前的形勢，提高政治站位，發(fā)揚責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅守崗位職責(zé)，杜絕“老好人”思想，各項工作抓好落實，抓好現(xiàn)場，完善各項管理制度和預(yù)案，全面提升安全管理水平，徹底解決工作過程中的應(yīng)付、麻木行為。
二、經(jīng)濟(jì)運行、降本增效工作。各單位在開展降本增效工作中要杜絕“喊口號”現(xiàn)象。各級管理、技術(shù)人員要在算大帳和分析比較上下功夫，在節(jié)約“一滴水、一度電、一張紙”的基礎(chǔ)上，針對不同崗位、不同職責(zé)從降消耗、降成本、降風(fēng)險等各方面制定切實可行的具體措施，用數(shù)據(jù)去驗證。
三、主題教育工作。韓聯(lián)國指出，沒有統(tǒng)一的思想，沒有統(tǒng)一的行動。沒有正確的思想，沒有正確的行動。他希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部將主題教育的學(xué)習(xí)同自己的本職工作深入結(jié)合起來，通過主題教育的學(xué)習(xí)切實解決領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中出現(xiàn)的畏難情緒和不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)問題，真正打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?。韓聯(lián)國希望領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中要培養(yǎng)加強(qiáng)辯證思維的方式和能力，要跳出“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的低層次處理方式，從系統(tǒng)性、整體性、協(xié)調(diào)性、協(xié)同意識等全方位考慮問題，這樣才能舉一反三，高質(zhì)量解決問題。
四、執(zhí)行力建設(shè)工作。韓聯(lián)國對個別單位不嚴(yán)格執(zhí)行“執(zhí)行力建設(shè)考核”進(jìn)行了批評，反映出對執(zhí)行力建設(shè)認(rèn)識不到位，缺乏組織觀念和紀(jì)律觀念。他要求各單位、各級干部切實提高認(rèn)識，堅持不懈地抓好執(zhí)行力建設(shè)這項工作，抓到實處、細(xì)處、核心處。
五、人才培養(yǎng)工作。希望各單位支部書記、一把手要關(guān)心大學(xué)生生活，多與他們談心、談話，了解他們的生活、工作、學(xué)習(xí)狀態(tài)，做好對他們的培養(yǎng)，做到人盡其才，使他們都能在合適的崗位發(fā)揮大的能力，實現(xiàn)自己的人生價值。
韓聯(lián)國還對“四問四答”、環(huán)保項目、清污分流、隨機(jī)事件、設(shè)備變更、煤質(zhì)管理、乙二醇變換催化劑耗能測算等具體工作進(jìn)行了安排。
公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、姚程、王剛、田平佩、郜善軍，總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會議。
