安化集團(tuán)公司召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：7408次
11月1８日下午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并針對(duì)下一步工作進(jìn)行安排布置。
一是做好裝置恢復(fù)開(kāi)車工作。此次“11.2”事故造成的影響非常大。能不能打好翻身仗，檢修后的順利、安全開(kāi)車與否，可以說(shuō)對(duì)整個(gè)公司發(fā)展、項(xiàng)目發(fā)展至關(guān)重要。各級(jí)單位一定要高度重視此次開(kāi)車工作，化肥公司、九天公司履行好主體責(zé)任，機(jī)關(guān)部室做好開(kāi)車的指導(dǎo)、服務(wù)和督導(dǎo)工作，各部門協(xié)調(diào)配合，安全、穩(wěn)定地把系統(tǒng)開(kāi)起來(lái)。
二是注重工作方法。干工作，做事情既要有勇氣和決心，更要有策略和方法。做各項(xiàng)工作，一定要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)不同問(wèn)題想辦法、定策略，想方設(shè)法做到好。
三是重視隨機(jī)事件。查找問(wèn)題、解決問(wèn)題不能大而化之，要保持專業(yè)精神和敏感性，追根溯源，找到根本原因，避免類似事件的發(fā)生，促進(jìn)工作提升。
四是做好職工思想工作。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難的關(guān)鍵時(shí)期，各單位要高度關(guān)注職工思想狀況，關(guān)心老員工、困難員工及新進(jìn)大學(xué)生員工的生活情況，多與職工談心，做好解釋工作，保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
五是抓好大學(xué)生的教育培養(yǎng)。各單位領(lǐng)導(dǎo)要將教育培養(yǎng)人作為一種歷史責(zé)任，將其作為重點(diǎn)工作去做，做到感情留人、事業(yè)留人，給大學(xué)生多壓擔(dān)子，指導(dǎo)他們的生活、工作，幫助他們提升能力，激發(fā)他們的激情，為他們提供展示才能的舞臺(tái)。
公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛(ài)軍、姚程、王剛、田平佩、姜宏安、張超奇及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
