安化集團(tuán)公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會
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8月17日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。
會上，韓聯(lián)國首先就具體工作進(jìn)行了安排：
一是過去幾周經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果持續(xù)好轉(zhuǎn)，得益于我們的生產(chǎn)裝置穩(wěn)定，各類消耗穩(wěn)定，產(chǎn)品市場也有可喜的變化。對九天公司運(yùn)行效果較好提出表揚(yáng)，化肥公司過去兩周生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，要進(jìn)一步優(yōu)化，鞏固運(yùn)行效果。
二是加快推進(jìn)九天公司二氧化碳汽化器及動力廠鍋爐點(diǎn)火裝置技改項目，總體工作由總工程師郜善軍負(fù)責(zé)，生產(chǎn)管理部和技術(shù)中心為牽頭部門，各職能部室做好配合，成立專門小組，按照要求務(wù)必在9月底之前完成現(xiàn)場施工調(diào)試等工作。
三是國貿(mào)集團(tuán)針對尿素庫存高的實際情況，要拿出相應(yīng)措施；9月份為PET市場淡季，要提前進(jìn)行銷售謀劃，減少倉儲費(fèi)用；要增加PTA庫存，加大與集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)力度，爭取PET生產(chǎn)雙線開車，減少虧損。同時龍宇新材料公司要提高產(chǎn)品質(zhì)量，為銷售提供良好條件。由副總經(jīng)理姜宏安負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。
四是各單位要把工作做到嚴(yán)絲合縫，把該掙的錢掙到。花錢時事先進(jìn)行“三問”，有風(fēng)險就要停下來，除了必要保證安全方面的投資以外，壓縮任何開支保生存。
針對常壓固定床造氣爐和合成氨裝置關(guān)停淘汰問題，韓聯(lián)國表示，無論結(jié)果如何，都是預(yù)期的提前，讓我們能夠提前決策，知道哪些可以取舍，從而降低了我們決策的難度。他強(qiáng)調(diào)，即使裝置關(guān)停，對我們的影響也不大，只要九天公司能夠穩(wěn)定生產(chǎn)，我們?nèi)匀挥泻艽笙Ｍ麛[脫困境，公司早就做好了應(yīng)對關(guān)停的預(yù)案，做到了有備無患。同時，各單位要開動腦筋，發(fā)揮創(chuàng)造力，在鍋爐等自身資源上做文章，降低虧損程度。
韓聯(lián)國后強(qiáng)調(diào)，不是因為有希望而去堅持，而是因為堅持才有希望；不是因為有機(jī)會去而努力，而是因為努力才有機(jī)會。分析目前公司虧損的原因，沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)、低效裝置的拖累以及老舊裝置在政策和資金的雙重壓力下舉步維艱。因此，我們也要認(rèn)識到事物的兩面性，努力把我們的固有優(yōu)勢挖掘并發(fā)揮出來。同時，原料路線項目與AP公司合作有明顯進(jìn)展，對方表示，正是因為有淘汰裝置的機(jī)會，我們才更加愿意合作。只要我們努力，保持信心，做好我們自己的本職工作，困難都會過去。
公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、李玉杉、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會議。
