韓聯(lián)國在周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作會上強調(diào)：要敢于直面問題 主動擔當作為
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11月9日上午，安化集團公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、姜宏安、張超奇、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會議。
韓聯(lián)國強調(diào)，要敢于直面問題。我們每周一會前都要進行安全警示教育，每次教育要真正入腦入心，做到“吃別人的塹長自己的智”“以身邊事教育身邊人”，決不能抱有“駝鳥心態(tài)”，諱疾忌醫(yī)，躲避問題。
會議要求精簡匯報內(nèi)容，但絕不能因之對問題避而不談，針對已發(fā)生的隨機事件，各主體單位和職能部室不能只統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不說問題，要認真對待每次隨機事件，查明原因，落實責任人，徹底解決問題，切實吸取經(jīng)驗教訓。
各級干部要主動擔當作為，決不允許“推一推、動一動”，不作為、慢作為的現(xiàn)象發(fā)生?！岸救馈惫ぷ髦械母黜楋L險隱患要按照公司要求檢查消除，堆放的殘余物料能利用的盡快利用，不能利用要進行無毒無害化處理，避免成為新的風險、隱患點。
韓聯(lián)國強調(diào)，要在開源節(jié)流上多下功夫、做文章。集團公司正處在改革脫困關(guān)鍵時期，“化工板塊十六條”改革脫困措施出臺傳遞了強烈的改革信號，其中集采集銷政策將有重大變化，采供、銷售等權(quán)力將很快會下放到園區(qū)層面，供銷部門要提前做好采購、銷售等接收銜接準備工作，重點盯住現(xiàn)有合同的延續(xù)合作，保證我們資金鏈的整體運行安全。
同時，集團公司下放資金管理權(quán)限，并不意味著我們的資金量就充裕了，因一些存量資金無法使用，會進一步加劇我們的資金緊張局面，面對新形勢，需要大家更加積極在開源節(jié)流上主動作為。其中，龍宇新材料公司要努力把資金影響壓減到低限度，確保裝置平穩(wěn)運行。
會上，韓聯(lián)國還對九天公司4000空分、九久公司項目轉(zhuǎn)產(chǎn)、永金DMC運行、武裝保衛(wèi)部破損路面調(diào)查等工作做了具體安排。
